会议就这样一项一项往下过。李双林对每一项工作都问得很细：现状是什么？难点在哪里？解决方案是什么？需要县里协调什么？

遇到部门之间有争议或者责任不清的，他当场厘清。

“这件事，以住建局为主，自然资源局配合，三天内拿出明确意见报给我。”

“这个资金问题，财政局牵头研究，提出建议方案，上县长办公会讨论。”

思路清晰，决策果断。几乎没有拖泥带水。

刚开始，还有个别局长试图用“高度重视”、“积极推进”之类的套话应付，被李双林直接打断：“我要听具体进展，具体数字，具体困难。”

碰了一两次钉子后，后面的人汇报就务实多了。

时间一分一秒过去。会议室里气氛严肃而高效。没有人交头接耳，没有人随意走动，甚至连去洗手间的都很少。

李双林的节奏控制得很好。重点难点问题多花点时间，常规工作快速过。到上午十一点半，已经讨论完了四十多项。

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“休息十五分钟。”李双林看了看时间，“下午一点半继续。没讨论完，今天就不散会。”

众人松了口气，纷纷起身活动，去洗手间，或者赶紧喝口水。

李双林也站起身，走到窗边，望着外面。连续三个多小时高强度的会议，他脸上也露出一丝疲惫，但眼神依然清亮。

几位副县长走了过来。常务副县长老赵递了根烟，李双林摆摆手：“戒了。”

“县长，这会开得……提气。”分管农业的刘副县长笑着说，“很久没开过这么扎实的会了。”

“会开得扎实，事才能干得扎实。”李双林说，“清单定了，责任分了，接下来就是盯落实。各位分管领导要负起责来，每周至少调度一次你分管领域的工作，有问题及时协调，解决不了的就报上来。”

“明白。”几位副县长纷纷点头。

下午的会议继续。剩下的十几项工作，主要集中在民生和社会治理方面。讨论到“城区停车难综合治理”时，出现了分歧。

城管局建议大规模新建停车场，财政压力大；交警大队建议提高核心区域停车收费，用价格杠杆调节，又怕群众反弹。

双方各执一词。

李双林听完双方陈述，沉吟片刻：“停车难是个系统问题，不能单靠某一招。我提个思路，你们研究：第一，盘活存量。把机关事业单位下班后的闲置车位，有条件地向社会开放。第二，错时共享。推动商业综合体、写字楼与周边居民区停车位错时共享。第三，适度新建。在确有需要且条件允许的区域，规划建设立体停车场或地下停车场，可以探索引入社会资本。第四，智慧管理。建立全县统一的智慧停车平台，提高车位利用效率。”

他看向争论的双方：“你们两家，再加上住建局、财政局，成立一个工作专班，按照这个思路，半个月内拿出具体实施方案，报政府常务会审议。”

思路一打开，争议立刻就有了方向。城管局长和交警大队长都松了口气，连忙答应。

下午四点半，全部五十六项工作讨论完毕，责任分工、完成时限全部明确。

“散会前，再说两句。”李双林合上笔记本，“清单已经发到各位手上，这就是军令状。政府办会据此建立台账，定期督查通报。我每个月会随机抽取几项工作，不听汇报，直接去现场看。干得好，该表扬表扬；干得不好，该批评批评，该调整调整。”

他的目光再次扫过全场：“新一届政府，要有新气象。这个新气象，不是喊出来的，是干出来的。希望大家都能迅速进入状态，把各自负责的工作抓紧抓实，用实实在在的业绩，向全县人民交出一份合格的答卷。”

“散会。”