他顿了顿，继续道：“至于个人不足，我反思主要有几点：一是有时过于追求效率和结果，对过程中干部的思想工作、情绪疏导可能做得不够细致，显得有点‘急’。二是在推动改革时，虽然注重制度设计，但可能对改革带来的阵痛和基层承受能力估计有时不足。三是……性格上，可能有时比较较真，原则性强，但灵活性、尤其是处理一些非原则性人际关系时，可能还有提升空间。”

他的回答，既承认了客观存在的争议，也剖析了主观存在的缺点，没有泛泛而谈，而是结合具体事例，显得真实可信。

孙哲笔下记录不停，脸上依旧没什么表情，只是点了点头，又问：“那么，请你客观评价一下县委书记杨国威同志，以及其他几位副书记、常委同志在你工作中的作用和表现。优点、缺点都可以谈。”

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这个问题更敏感了。评价上级和同僚，尤其是在决定个人前途的考察中，分寸极难把握。说轻了显得虚伪，说重了可能得罪人，不说又过不了关。

李双林沉思片刻，选择了就事论事、侧重工作协作的角度：“杨国威书记政治坚定，经验丰富，善于把握大局，对我个人的工作给予了充分信任和坚定支持，特别是在一些重大决策和艰难时刻，他的掌舵作用至关重要。在班子中，他注重发扬民主，能够凝聚共识……如果说不足，可能有时过于稳健，对一些创新性举措的推进，初期会持相对审慎的态度。”

对于其他常委，他也逐一简要评价，突出各自分管领域的贡献和特点，对缺点则用“有时在跨部门协作上可以更主动”、“对新兴事物的学习接受速度可以更快”等相对温和的措辞带过。

孙哲不置可否，继续追问：“近期，有群众通过各种渠道，表达希望你留任的意愿。你怎么看待这种现象？对你个人可能产生什么影响？”

李双林心头一紧，知道这是必答题，也是陷阱题。他平静回答：“这是清源百姓对我们县委县政府工作的认可，也是对清源未来发展的期待。我感到荣幸，更感到责任重大。但我个人清醒认识到，这是对集体工作的肯定，绝不能视为个人资本。我坚决服从组织安排，绝不会让任何个人情绪或外部因素干扰工作。如果继续在清源工作，我会一如既往；如果组织另有安排，我也会毫无保留地做好交接，相信清源的干部队伍有能力延续好的发展势头。”

谈话持续了将近三个小时。结束时，李双林的后背衬衣已被冷汗微微浸湿。走出那间昏暗的会议室，重新置身于走廊明亮的光线下，他竟有种恍如隔世之感。

随后几天，考察组的谈话密集进行。各种小道消息也开始在私底下流传：

“听说孙部长问得很细，连三年前某个项目的细节都问到了……”

“找我谈话，问了好多关于李县长和杨书记配合的问题，还问了其他常委对李县长的看法……”

“跟我谈的时候，反复问有没有听到过关于李县长个人作风或者经济方面的反映，哪怕只是传言……”